三一集团的人才培养实践:挖掘数字化人才,构建三一生态圈
如何依靠人才的力量推动企业数字化转型的步伐?作为数字化转型的先行者,三一集团最有发言权。在云学堂第五届“中国优秀企业人才培养实践高峰论坛”南京站现场,三一集团高级培训经理李海鸥老师就三一的数字化人才培养实践带来的分享,令人耳目一新。
三一集团有限公司始创于1989年。集团多年秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的愿景,目前已发展成为全球领先的装备制造企业。三一集团一向重视人才培养,于2003年就成立了培训中心,2010年成立高职院校,并将从今年起建设本科层次的技术学院。基于“以奋斗者为本”“数字化、国际化”“高标准、高收入、高绩效”的目标,三一形成了“帮助员工提升价值观,帮助员工提升能力,帮助员工提高收入”的人才理念,也正是在这样的理念之下,三一企业大学定位“服务于企业、服务于社会、服务于学员” 为三一生态圈人才赋能。
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在转型过程中,三一实现了80%的自动化率,50%的产能提升,30%的场地压缩,60%的人力减少,8%的生产运营成本降低,35%的运维成本降低。但这些降本增效的成果不是依靠盲目的压缩,而是通过技术力量持续进行流程化变革实现的。
数字化时代需要什么人才?
新兴数字化角色包括:数字化管理人才,内部顾问/数字化骨干、数据专家。其中,数字化管理人才应从外界引入;内部顾问/数字化骨干主要从事数字化转型的业务调整;数据专家主要对内部管理者和技术人员赋能。
三一的人才培养实践
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三一的人才培养项目
01.战略落地能力培养
人力资源关键岗培训
面向人群:各个事业部HRD和HR负责人
培训目的:人力管理能力系统提升
培训形式:混合式学习,每年分次进行脱产培训
培训周期:约20天,3-4天/次
制造核心人才培养
面向人群:工作中心主任
培训目的:完成岗位认证,助力三一数字化转型战略
培训形式:21天封闭培训
02.分层培养,层层提升
筑工人才梯队培养项目
培训目的:基中高层管理者能力提升
培训形式:4阶层培养(亭台楼阁),每阶约30人
制造核心人才培养
面向人群:工作中心主任
培训目的:完成岗位认证,助力三一数字化转型战略
培训形式:21天封闭培训
03.数字化专题,考核过关
员工每看一本书,每学一个内容,三一都会通过强制性考核来检验学习成效,考核不通过可补考。
01.新员工培养
培养目的:认同文化,融入组织;
培训项目:应届生培养项目、集团入司培训、筑工新栋梁入司培训;
培训周期:标准化培训项目周期为7天;定制化培训项目为12天。
02.数字化制造人才培养
数字化转型难落地,很大原因在于实践太少。为尽快完成转型,三一集团在2020年投入2500+万元建设了国内行业首个“机器人编程培训基地”,计划培养2400人。
03.服务工程师培养
面向人群:泵送服务人员
培训形式:高强度的在线培训
培训周期:7天准备,14天直播培训效果:228场直播,1942人参与课程,观看量13312人/天。